サプライチェーン脱炭素プロジェクト成功へ導く10の着手前チェックリスト【経営者必見】

気候変動問題への対応は、もはや企業の社会的責任にとどまらず、経営戦略そのものとして位置づけられています。特に、自社だけでなくサプライチェーン全体の温室効果ガス（GHG）排出量削減、すなわち「サプライチェーン脱炭素化」は、企業価値向上、競争力強化、そして持続可能な事業運営のために避けて通れない課題となりました。

しかし、サプライチェーンの脱炭素化プロジェクトは、多岐にわたるステークホルダーとの連携、複雑なデータ収集、巨額な投資を伴うため、その着手には綿密な計画と準備が不可欠です。適切な準備を怠れば、時間とコストの浪費に繋がりかねません。

本記事では、サプライチェーン脱炭素化プロジェクトを成功に導くために、経営者の皆様が着手前に必ず確認すべき10の重要項目をチェックリスト形式でご紹介します。これらの項目を事前に検証することで、プロジェクトの方向性を明確にし、リスクを最小限に抑え、実効性の高い脱炭素戦略を構築するための一助となれば幸いです。

1. プロジェクト着手前の「Why」を明確にする

サプライチェーン脱炭素化プロジェクトは、単なる環境規制への対応ではありません。企業の経営戦略と深く結びつき、長期的な成長と企業価値向上に貢献する投資と捉えるべきです。まずは、なぜ今、自社がサプライチェーン脱炭素に取り組むのか、その根本的な理由と目的を経営層全体で共有し、明確なビジョンを打ち出すことが重要です。

チェックリスト1：経営層のコミットメントとビジョン明確化
トップダウンでの強力な推進がなければ、組織全体の意識改革は困難です。「2050年カーボンニュートラル達成」といった長期目標だけでなく、具体的な中期目標と、それが企業にとってどのような価値をもたらすのかを全社に示しましょう。
チェックリスト2：脱炭素化の経営戦略上の位置づけ
脱炭素化を、事業ポートフォリオの再編、新規事業創出、サプライヤーとの関係強化、ブランドイメージ向上など、どの経営戦略と連動させるのかを明確にします。例えば、サプライチェーン全体の効率化やレジリエンス強化に繋がる側面も考慮に入れるべきです。

2. 現状把握と目標設定の徹底

闇雲に削減目標を掲げるのではなく、まずは自社のサプライチェーンにおけるGHG排出量の現状を正確に把握することが不可欠です。特に、Scope3排出量（自社以外のサプライチェーンにおける排出量）は、多くの場合、企業全体の排出量の70%以上を占めると言われています。このScope3の算定と分析が、効果的な削減戦略の出発点となります。

チェックリスト3：GHG排出量（特にScope3）の現状把握と算定体制
Scope1, 2だけでなく、Scope3の15カテゴリについて、どこまで算定可能か、どのようなデータが必要か、どの算定基準（例: GHGプロトコル）を用いるかを確認します。現状のデータ収集体制で不足している部分を洗い出し、必要なツールや人材の確保を検討しましょう。
チェックリスト4：具体的な削減目標とロードマップ設定
現状把握に基づき、科学的根拠に基づく目標（SBT: Science Based Targets）の設定を検討します。短期・中期・長期の目標を具体的に設定し、それぞれの目標達成に向けたロードマップと、具体的な削減施策を策定します。例えば、「2030年までにScope3排出量を〇〇%削減」といった明確な目標が必要です。

3. サプライヤーとの協調体制構築と技術的課題

サプライチェーン脱炭素化の成否は、多くの場合、サプライヤーとの連携にかかっています。自社だけでは解決できない課題が山積しているため、サプライヤーを巻き込み、共に課題解決に取り組む姿勢が求められます。また、脱炭素化には新たな技術の導入が不可欠な場合も多く、その実現可能性と効果を評価することも重要です。

チェックリスト5：サプライヤーエンゲージメント戦略
サプライヤーの規模や脱炭素への意識は様々です。どのサプライヤーを優先的にエンゲージすべきか、どのような情報提供や支援を行うのか、具体的な戦略を策定します。例えば、アンケート調査、ワークショップ開催、共同での技術開発など、段階的なアプローチを検討しましょう。
チェックリスト6：技術的実現可能性とイノベーション機会の評価
省エネ設備の導入、再生可能エネルギーへの切り替え、低炭素素材への転換など、多様な脱炭素技術が存在します。自社のサプライチェーンに最適な技術は何か、導入コスト、効果、既存システムとの互換性などを評価し、必要に応じてイノベーションを推進する機会を探ります。

4. 資金計画とガバナンス体制の確立

脱炭素化プロジェクトには、初期投資や運用コストが発生します。これらのコストをいかに捻出し、効率的に配分するかという資金計画が重要です。また、プロジェクトを円滑に進めるためには、明確な推進体制と責任範囲を定めたガバナンス体制の確立が不可欠です。

チェックリスト7：必要な投資額と資金調達計画
削減目標達成に必要な設備投資、技術導入、人材育成、データ収集システム構築などのコストを詳細に見積もり、資金調達計画を策定します。グリーンボンドやサステナビリティ・リンク・ローンなど、新たな資金調達手法の活用も検討しましょう。
チェックリスト8：リスク評価とBCPへの組み込み
脱炭素化への移行に伴うリスク（例: サプライヤーの離反、技術導入の失敗、規制強化への対応遅れ）を評価し、事業継続計画（BCP）に組み込みます。また、気候変動がもたらす物理的リスク（自然災害など）へのサプライチェーンの脆弱性も同時に評価しましょう。
チェックリスト9：推進体制、責任者、KPIの明確化
プロジェクトを統括する部署や担当者を明確にし、各部門の役割と責任を定めます。進捗を測るための具体的なKPI（Key Performance Indicators）を設定し、定期的なモニタリングと評価の仕組みを構築します。
チェックリスト10：情報開示とレポーティング戦略
脱炭素への取り組みは、投資家、顧客、従業員など、あらゆるステークホルダーからの関心が高まっています。TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言など、国際的な情報開示フレームワークに基づき、透明性の高いレポーティング戦略を構築します。これにより、企業価値向上に繋がるポジティブな評価を得られるでしょう。

まとめ：サプライチェーン脱炭素化は企業成長の機会

サプライチェーン脱炭素化は、多大な労力と投資を要する挑戦的なプロジェクトです。しかし、本記事でご紹介した10のチェックリストを着手前に確認し、綿密な計画と準備を進めることで、その成功確率は飛躍的に高まります。

脱炭素化は、単なるコストではなく、新たなビジネスチャンスや企業価値向上に繋がる重要な投資です。サプライヤーとの協調を通じて、より強靭で効率的なサプライチェーンを構築し、持続可能な社会の実現に貢献することは、企業の持続的な成長を確かなものにするでしょう。貴社のサプライチェーン脱炭素化プロジェクトが成功裏に進むことを心よりお祈り申し上げます。