【実践】サプライヤーエンゲージメント強化でサプライチェーン脱炭素を加速するチェックリスト

サプライチェーン全体の脱炭素化は、現代ビジネスにおいて避けて通れない喫緊の課題です。特に、自社だけでなくサプライヤーを含む「スコープ3」のGHG排出量削減は、多くの企業にとって大きな壁となっています。しかし、この課題は、サプライヤーとの強固な協調関係を築く絶好の機会でもあります。本記事では、サプライヤーエンゲージメントを強化し、共に脱炭素社会の実現を目指すための具体的なアクションプランをチェックリスト形式でご紹介します。

サプライヤーエンゲージメントの現状把握と共通目標の設定

サプライチェーン脱炭素を推進する上で、まず重要となるのは、現在の状況を正確に把握し、サプライヤーと共通の目標を設定することです。多くの企業にとって、サプライチェーン全体のGHG排出量の90%以上をスコープ3が占めると言われています。この膨大な排出量を削減するには、サプライヤーとの連携が不可欠です。

具体的なアクションとして、まずは以下の点をチェックリストとしてご活用ください。

GHG排出量可視化ツールの導入・活用: サプライヤー各社の排出量データを収集し、可視化できる仕組みを導入していますか？これにより、削減ポテンシャルの高い領域を特定できます。
共通の測定基準と目標設定: サプライヤーと共に、GHG排出量の測定基準（例: SBTi準拠）を定め、具体的な削減目標（例: 2030年までに〇%削減）を設定していますか？明確な目標は、協調を促す第一歩です。
サプライヤーへのアンケート・ヒアリング実施: サプライヤーが抱える脱炭素推進の課題（技術、人材、資金など）や意欲について、定期的にアンケートやヒアリングを行い、現状を把握していますか？約70%のサプライヤーが脱炭素推進に意欲的であるものの、具体的な方法が分からないという調査結果もあります。
経営層からのコミットメント発信: 自社の経営層が、サプライチェーン脱炭素への強いコミットメントをサプライヤーに向けて明確に発信していますか？経営層の姿勢は、サプライヤーの取り組み意欲に大きく影響します。

これらのステップを通じて、サプライヤーとの間で脱炭素化への共通認識を醸成し、具体的な行動へと結びつける基盤を築きましょう。

協調を促すための効果的なコミュニケーション戦略

サプライヤーとの間で共通の目標が設定できたら、次はその目標達成に向けた効果的なコミュニケーション戦略を確立することが重要です。一方的な要請ではなく、パートナーシップに基づく協調的な関係を築くことで、より実効性の高い脱炭素推進が可能になります。

以下のチェックリストを参考に、コミュニケーション戦略を見直してください。

定期的な情報共有会・勉強会の開催: 脱炭素に関する最新情報、規制動向、削減技術、成功事例などをサプライヤーと定期的に共有する場を設けていますか？オンラインセミナーやワークショップ形式も有効です。
専用のコミュニケーションチャネルの確保: サプライヤーが気軽に質問や相談ができる専用の窓口やプラットフォーム（例: 協調プラットフォーム）を提供していますか？これにより、スムーズな情報交換と課題解決を促進します。
課題解決への共同アプローチ: サプライヤーが抱える脱炭素推進上の課題に対し、自社が一方的に解決策を提示するのではなく、共に解決策を検討する機会を設けていますか？例えば、共同で省エネ診断を行うなども有効です。
成功事例の共有と表彰制度: 脱炭素推進で優れた成果を上げたサプライヤーの事例を社内外に共有し、表彰する制度を設けていますか？成功体験の共有は、他のサプライヤーのモチベーション向上につながります。

信頼に基づいたコミュニケーションは、サプライヤーが自社の脱炭素推進活動に積極的に参加するための鍵となります。

サプライヤーを支援する具体的な施策の展開

サプライヤーが脱炭素目標を達成するためには、自社からの具体的な支援が不可欠です。特に中小規模のサプライヤーは、技術や資金、ノウハウが不足しているケースも多いため、適切な支援策を講じることで、サプライチェーン全体の排出量削減を加速させることができます。

以下の支援策が実施されているかを確認しましょう。

技術的ノウハウの提供と研修: 省エネ診断、再生可能エネルギー導入、廃棄物削減などに関する技術的な知見やノウハウをサプライヤーに提供していますか？専門家による研修プログラムの実施も有効です。
共同での資金調達支援: 脱炭素投資（省エネ設備導入、再エネ設備導入など）に必要な資金調達について、サプライヤーが利用できる補助金情報の提供や、共同での融資申請支援などを行っていますか？銀行との連携も視野に入れましょう。
デジタルツールの提供・共同開発: GHG排出量管理ツールやデータ収集・分析プラットフォーム（例: サプライチェーン脱炭素協調プラットフォーム）の導入支援や、共同開発を通じて、サプライヤーの作業負荷を軽減し、効率的なデータ管理をサポートしていますか？
共同プロジェクトの推進: 特定のテーマ（例: 特定製品のライフサイクル排出量削減）について、サプライヤーと共同でプロジェクトを立ち上げ、具体的な削減策を実行していますか？これにより、年間CO2排出量を10%削減できた事例も報告されています。

これらの支援策は、サプライヤーが脱炭素化への投資や取り組みを進める上でのハードルを下げ、実効性のある排出量削減へと繋がります。

進捗管理と改善のサイクルを回す

サプライチェーン脱炭素の取り組みは、一度きりのものではなく、継続的な進捗管理と改善が必要です。PDCAサイクルを回し、常に最適化を図ることで、より持続可能で強靭なサプライチェーンを構築することができます。

以下の項目について、自社の取り組みを評価してください。

定期的な進捗レビューの実施: サプライヤー各社の脱炭素目標達成に向けた進捗状況を、四半期ごとや半期ごとにレビューする機会を設けていますか？数値目標の達成度だけでなく、取り組みのプロセスも評価します。
フィードバックと改善点の共有: レビューの結果に基づき、サプライヤーに対して具体的なフィードバックを提供し、改善点を共に検討していますか？一方的な評価ではなく、建設的な対話を重視します。
データに基づいた意思決定: 収集したGHG排出量データや削減効果のデータを分析し、次のアクションプランや支援策の改善に活かしていますか？データドリブンなアプローチが重要です。
プラットフォームを通じた情報の一元管理: サプライチェーン脱炭素協調プラットフォームなどを活用し、サプライヤーからのデータ収集、目標管理、進捗共有、コミュニケーションなどを一元的に管理し、効率化を図っていますか？これにより、管理コストを削減し、本質的な改善活動に注力できます。

継続的なモニタリングと改善のサイクルは、サプライチェーン全体の脱炭素化を確実に前進させるために不可欠です。

まとめ: サプライヤーエンゲージメントで持続可能なサプライチェーンを構築

サプライチェーン全体の脱炭素化は、一朝一夕に達成できるものではありません。しかし、本記事でご紹介した「サプライヤーエンゲージメント強化チェックリスト」に沿って、現状把握、共通目標の設定、効果的なコミュニケーション、具体的な支援、そして継続的な改善サイクルを実践することで、サプライヤーとの強固なパートナーシップを築き、GHG排出量削減を確実に進めることができます。

サプライヤーとの協調は、単なる環境貢献に留まらず、企業のレジリエンス強化、ブランド価値向上、そして新たなビジネス機会の創出にも繋がります。ぜひこのチェックリストを活用し、持続可能なサプライチェーンの構築に向けて、具体的な一歩を踏み出してください。