サプライチェーン脱炭素を加速！グリーン調達とサプライヤー選定基準の変化

現代ビジネスにおいて、企業活動の持続可能性は喫緊の課題となっています。特に、気候変動問題への対応は避けて通れません。企業が自社の排出量削減に取り組むだけでなく、サプライチェーン全体での脱炭素化が強く求められており、その中心にあるのが「グリーン調達」の加速と「サプライヤー選定基準」の変化です。単にコストや品質だけでなく、環境への配慮がビジネスの前提となる時代。本記事では、この新たな潮流に対応し、持続可能な成長を実現するための視点と具体的なアプローチについて解説します。

グリーン調達加速の背景：ESGと規制強化、そして競争優位性

近年、企業のサプライチェーンにおけるGHG（温室効果ガス）排出量、いわゆるScope3排出量削減へのプレッシャーが飛躍的に高まっています。その背景には、国際的な環境規制の強化、ESG投資の拡大、そして消費者の環境意識の高まりがあります。例えば、欧州では炭素国境調整メカニズム（CBAM）の導入が進み、日本企業も輸出入において炭素価格を意識せざるを得ない状況です。また、金融機関は投資判断において企業の脱炭素への取り組みを重視し、サプライチェーン全体の環境負荷低減を促しています。

企業にとって、グリーン調達は単なるコストではなく、ブランド価値向上と競争力強化のための戦略的な投資と位置づけられています。ある調査では、消費者の約7割が環境に配慮した製品やサービスを選ぶ傾向にあると報告されており、脱炭素への積極的な姿勢は顧客からの信頼を獲得し、新たなビジネス機会を創出する源泉となります。自社だけでなく、サプライヤーを含めたバリューチェーン全体での排出量削減目標達成は、企業の社会的責任（CSR）の範疇を超え、事業継続の必須条件となりつつあるのです。

脱炭素時代のサプライヤー選定：新たな評価軸とデータ活用の重要性

従来のサプライヤー選定は、品質、コスト、納期（QCD）が主要な評価軸でした。しかし、脱炭素経営が加速する現在、これらに加えて「環境パフォーマンス」が不可欠な選定基準として浮上しています。具体的には、サプライヤーが以下の項目にどのように取り組んでいるかが問われるようになっています。

GHG排出量の測定と開示状況：Scope1、Scope2だけでなく、自社のサプライヤーのScope3排出量を含む開示体制があるか。
再生可能エネルギーの導入状況：事業活動における再生可能エネルギーの利用割合、導入目標。
環境マネジメントシステムの運用：ISO14001などの認証取得状況と運用実態。
製品のライフサイクルアセスメント（LCA）への対応：製品の原材料調達から廃棄に至るまでの環境負荷評価。

特に重要なのは、サプライヤーからのGHG排出量データの収集と可視化です。多くの企業がサプライチェーン全体での排出量削減目標を掲げる中、サプライヤー各社から信頼性のある排出量データを継続的に収集し、それをサプライチェーン全体で統合・分析する仕組みが求められています。これは単なるデータ収集に留まらず、サプライヤーとの深いコミュニケーションと協調を前提としています。例えば、あるグローバル企業では、サプライヤー評価項目に「脱炭素化目標の設定と進捗報告」を必須とし、未達成のサプライヤーには改善計画の提出を求めるといった動きが見られます。

実践！サプライチェーン脱炭素経営を推進する4つのステップ

サプライチェーン全体での脱炭素化は一朝一夕には実現しません。しかし、計画的かつ具体的なステップを踏むことで、着実に目標達成に近づくことができます。

ステップ1：現状把握と共通目標設定

まず、自社および主要サプライヤーのGHG排出量を正確に把握することが重要です。特にScope3排出量の算定は複雑ですが、専門ツールやプラットフォームの活用を検討しましょう。その上で、サプライヤーと共通の脱炭素目標を設定し、具体的な削減ロードマップを共有します。目標はSBT（Science Based Targets）などの国際的な基準に準拠することが望ましいです。

ステップ2：情報共有と能力開発支援

サプライヤーに対して、脱炭素に関する最新情報や規制動向を定期的に共有し、意識向上を図ります。また、排出量算定方法や削減技術に関する研修機会を提供したり、専門家によるコンサルティングを斡旋したりするなど、サプライヤーの能力開発を積極的に支援します。

ステップ3：技術支援と協働イノベーション

省エネ設備導入のための資金援助や、再生可能エネルギーへの切り替え支援、より低炭素な原材料への転換に関する情報提供など、具体的な技術支援を行います。また、サプライヤーと共に新たな低炭素技術や製品の開発に取り組むことで、サプライチェーン全体のイノベーションを促進し、新たな価値創造を目指します。例えば、ある自動車メーカーは、サプライヤーに対し再生可能エネルギーへの切り替えを促すだけでなく、そのための資金調達を支援するプログラムを立ち上げています。

ステップ4：評価・インセンティブ制度の導入

脱炭素への取り組みをサプライヤー評価項目に明確に位置づけ、その貢献度に応じてインセンティブを付与する制度を導入します。例えば、優れた実績を持つサプライヤーには長期契約の機会を提供したり、共同プロモーションを実施したりすることで、サプライヤーのモチベーション向上を促します。

まとめ：サプライチェーン協調が未来を拓く

グリーン調達の加速とサプライヤー選定基準の変化は、企業にとって大きな変革を迫るものです。しかし、これは単なる義務ではなく、企業のレジリエンスを高め、新たな競争優位性を確立するための重要な機会でもあります。サプライチェーン全体の脱炭素化は、一社単独では達成困難な課題であり、サプライヤーとの「協調」が不可欠です。透明性の高い情報共有、共通目標の設定、そして具体的な支援を通じて、サプライヤーと共に持続可能なサプライチェーンを構築していくことが、これからの企業経営に求められる新たな視点です。