流通業の脱炭素経営事例：サプライチェーンGHG排出量可視化とコスト削減の秘訣

近年、地球温暖化対策への国際的な関心の高まりとともに、企業にはサプライチェーン全体でのGHG（温室効果ガス）排出量削減が強く求められています。特に流通業では、物流や製品のライフサイクルを通じて多岐にわたる排出源が存在するため、その複雑性から脱炭素経営への取り組みは容易ではありません。しかし、これは同時に、新たなビジネスチャンスとコスト削減の機会を秘めているとも言えます。

本記事では、流通業におけるサプライチェーン脱炭素経営の成功事例に焦点を当て、サプライヤーとの協調を通じてGHG排出量の可視化とコスト削減を両立させる具体的な方法を解説します。実際の取り組みから得られた教訓や、実務に活かせるヒントを提供することで、貴社の持続可能な経営戦略の一助となることを目指します。

流通業におけるサプライチェーン脱炭素の現状と課題

流通業は、製品の生産から消費者の手元に届くまでのプロセス全体に関わるため、GHG排出量のうち「Scope3」（事業者のバリューチェーンにおける間接排出）が大きな割合を占めます。特に、輸送、製品の使用、廃棄といったカテゴリでの排出量が多く、これらの正確な算定と削減が喫緊の課題となっています。

しかし、Scope3の排出量算定は、自社だけでは完結できません。多くのサプライヤーや物流パートナー、さらには消費者の行動まで、多様なステークホルダーからのデータ収集と協力が不可欠です。データ連携の困難さ、算定基準の不統一、そしてサプライヤーの脱炭素への意識格差など、様々な障壁がサプライチェーン全体のGHG排出量可視化を阻んでいます。加えて、欧州をはじめとする国際的な規制強化や、環境意識の高い消費者の増加は、脱炭素への取り組みを企業競争力の源泉へと変えつつあります。

サプライヤー協調によるGHG排出量可視化の成功事例

ある大手流通企業では、これらの課題に対し、サプライヤーとの協調を軸としたアプローチで脱炭素経営を推進しました。同社はまず、主要なサプライヤーを対象に、GHG排出量算定に関するワークショップを定期的に開催し、共通の理解と目標意識を醸成しました。これにより、サプライヤー側も脱炭素への意識を高め、データ提供への協力姿勢が大きく向上しました。

具体的な取り組みとして、同社は「サプライチェーン脱炭素協調プラットフォーム」を導入。これにより、各サプライヤーから製品単位でのエネルギー使用量や輸送距離などのデータを効率的に収集・統合することが可能になりました。プラットフォーム上では、統一された算定基準に基づき、主要なScope3カテゴリ（輸送・配送、販売した製品の使用、販売した製品の廃棄など）におけるGHG排出量が自動的に可視化され、サプライヤーごとの排出量比較や削減貢献度も明確になりました。

この可視化によって、同社は特に排出量の大きい輸送部門に焦点を当て、サプライヤーと共同で以下のような改善策を実施しました。輸送ルートの最適化、積載率の向上、そして高効率車両への順次切り替えです。これらの取り組みの結果、半年間でサプライチェーン全体のGHG排出量を約5%削減することに成功しました。これは、単なる数字上の削減だけでなく、サプライヤーとの強固な信頼関係構築にも繋がったのです。

コスト削減と事業競争力強化への貢献

GHG排出量の可視化と削減は、環境負荷低減だけでなく、具体的なコスト削減にも直結します。前述の流通企業では、輸送効率の改善により、年間で数千万円規模の物流コスト削減を実現しました。これは、ルート最適化による燃料費の削減や、積載率向上による車両台数・運行回数の削減効果によるものです。

さらに、同社は可視化されたデータに基づき、サプライヤーと共同で再生可能エネルギー由来の電力への切り替えを推進。長期的な視点で見ると、エネルギー価格変動リスクの低減や、将来的な炭素税導入への備えとなり、持続可能な事業運営の基盤を強化しています。また、環境に配慮した製品やサプライチェーンが顧客からの評価を高め、新たな顧客層の獲得やブランドイメージの向上にも貢献。結果として、事業競争力の強化という大きなメリットを得ています。

このように、サプライチェーン脱炭素への取り組みは、単なるコストではなく、むしろ投資として捉えるべきです。サプライヤーとの協調によって、環境負荷と経済的負担の両方を軽減し、持続可能な成長を実現する道が開かれるのです。

まとめ

流通業におけるサプライチェーン脱炭素経営は、もはや避けて通れない経営課題です。本記事でご紹介したように、GHG排出量の可視化は、サプライヤーとの密接な協調を通じて実現され、それがコスト削減と事業競争力強化に繋がる明確な成功事例が存在します。サプライチェーン全体のデータを正確に把握し、具体的な削減目標を設定し、そして何よりもサプライヤーとの信頼関係を築きながら共に取り組むことが、持続可能な未来を築く鍵となります。貴社の脱炭素経営推進において、本記事が実践的なヒントとなれば幸いです。